Programm- und Transformationsleitung für komplexe Vorhaben an der Schnittstelle von Business, Enterprise-Technologie und Delivery. Internationale Rollouts, Plattformmigrationen, Operating-Model-Umbau.

Aufbau und Skalierung digitaler Umsatzkanäle, Marketplace- und Plattform-Geschäftsmodelle, Revenue-Plattformen. Wachstumsverantwortung mit P&L-Bezug.

Kompakte Einstiegsformate: Reifegrad-Assessment, Zielbild- und Business-Case-Entwicklung, Commercial Due Diligence, Sparring auf Vorstands- und Geschäftsführungsebene.

Brückenbauer zwischen Business und IT

Technische Tiefe statt Beratersicht von außen. Ich definiere Anforderungen gemeinsam mit Fachbereich und Enterprise-Architektur, begleite die Umsetzung bis ins Delivery-Team und verantworte Testing und Go-live. Das gilt auch für AI-Enabled Transformation: KI wird in Geschäftsmodelle, Prozesse, Plattformen und Operating Models integriert — mit messbarem Geschäftswert, nicht als Pilotprojekt.

Unternehmerische Verantwortung statt Berater-Distanz

25+ Jahre als Geschäftsführer, Gründer und Investor. P&L-, Wachstums- und Wertsteigerungsverantwortung aus eigener Hand — ich kenne die Entscheidung, die am Ende getroffen werden muss, aus der Position dessen, der sie verantwortet.

Erfolgsbilanz

Programme für Siemens, Villeroy & Boch, Weber und Hays. Aufbau und Skalierung digitaler Geschäftsmodelle bei Otto Group, Dress-for-Less und Mexx. Belegbare Ergebnisse in Umsatz, Marktabdeckung und Exit-Werten.

Siemens

Villeroy & Boch

Hays

Weber Grill

Heine / Otto Group

Ich arbeite seit über 25 Jahren an der Schnittstelle von Geschäftsmodell, Organisation und Technologie — als Geschäftsführer, Gründer und Investor. Im Konzernumfeld habe ich digitale Geschäftsmodelle aufgebaut und skaliert, unter anderem bei der Otto Group und Mexx. Als Unternehmer habe ich Firmen geführt und verkauft: Dress-for-Less an Privalia, customerIDENT an Smartrac. Seit 2016 verantworte ich internationale Transformations- und Wachstumsprogramme für Siemens, Villeroy & Boch, Weber und Hays. Im PE- und VC-Umfeld begleite ich Beteiligungen bei Wachstums-, Plattform- und Wertsteigerungsfragen. Mandate übernehme ich persönlich; mein Sitz ist Berlin, mein Arbeitsgebiet Europa.

Aufgewachsen in Mülheim an der Ruhr, seit vielen Jahren in Berlin zu Hause. Verheiratet mit einer Kölnerin, Vater eines Sohnes – und Mitbewohner von Theo, unserem Rauhaardackel, der zuverlässig dafür sorgt, dass es zu Hause nie allzu ruhig wird. Neben dem Beruf engagiere ich mich bei placet Berlin und im Lions Club. Und wann immer es die Zeit erlaubt, zieht es mich nach Italien.

I lead complex programmes where business, enterprise technology and delivery meet: international rollouts, platform migrations, rebuilding the operating model.

I build and scale digital revenue channels, marketplace and platform business models, and revenue platforms — carrying growth targets with a direct P&L link.

Compact entry formats: maturity assessment, target picture and business case, commercial due diligence, and sparring at board and managing-director level.

I bridge business and IT

Technical depth, not an outside adviser's view. I define requirements with the business and enterprise architecture, stay with the delivery team through build, and own testing and go-live. The same applies to AI-enabled transformation: AI is embedded into business models, processes, platforms and operating models — measured in business value, not pilots.

I have carried the risk myself

More than 25 years as a managing director, founder and investor. I have held P&L, growth and value-creation responsibility in my own name — so I know the decision at the end of a programme from the seat of the person who has to make it.

Track record

Programmes for Siemens, Villeroy & Boch, Weber and Hays. Digital business models built and scaled at Otto Group, Dress-for-Less and Mexx. Results that can be evidenced in revenue, market coverage and exit value.

Siemens

Villeroy & Boch

Hays

Weber Grill

Heine / Otto Group

For more than 25 years I have worked where the business model, the organisation and technology meet — as a managing director, founder and investor. In corporate settings I built and scaled digital businesses, among them Otto Group and Mexx. As an entrepreneur I ran and sold companies: Dress-for-Less to Privalia, customerIDENT to Smartrac. Since 2016 I have led international transformation and growth programmes for Siemens, Villeroy & Boch, Weber and Hays. In private equity and venture capital I advise portfolio companies on growth, platform and value-creation questions. I take on mandates personally; I am based in Berlin and work across Europe.

I grew up in Mülheim an der Ruhr and have called Berlin home for many years. Married to a Cologne native, father of one son — and flatmate to Theo, our wire-haired dachshund, who reliably keeps things from ever getting too quiet at home. Alongside my work I'm involved with placet Berlin and the Lions Club. And whenever time allows, Italy is where I head.