Ich führe komplexe Transformationsprogramme an der Schnittstelle von Business, Enterprise-Technologie und Delivery. Dazu gehören internationale Rollouts, Plattformmodernisierungen, Systemintegration und die Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen und Operating Models. Ich verbinde strategische Ziele mit technologischen Entscheidungen und sorge dafür, dass aus Konzepten funktionierende Lösungen werden.

Ich entwickle digitale Geschäftsmodelle und skaliere bestehende Umsatzkanäle. Mein Schwerpunkt liegt auf B2B- und B2C-Commerce, Marketplace- und Revenue-Plattformen sowie der Weiterentwicklung digitaler Wertschöpfung. Dabei verbinde ich Wachstumsstrategien mit Geschäftsprozessen, Technologie und operativer Umsetzung. Eigene P&L-Verantwortung prägt meinen Blick auf Wirtschaftlichkeit und nachhaltiges Wachstum.

Ich unterstütze Geschäftsführungen, Vorstände und Investoren bei strategischen Technologie- und Transformationsentscheidungen. Dazu gehören die Bewertung bestehender Geschäftsmodelle und Plattformlandschaften, die Entwicklung von Zielbildern, Business Cases und Transformations-Roadmaps sowie Commercial Due Diligence. Als Sparringspartner verbinde ich unternehmerische Erfahrung mit technologischem Verständnis und einer klaren Perspektive auf die Umsetzbarkeit.

Unternehmerische Verantwortung

Über 25 Jahre Erfahrung als Führungskraft, Unternehmer und Investor prägen meine Arbeitsweise. Ich habe Unternehmen aufgebaut, digitale Geschäftsmodelle skaliert und Verantwortung für P&L, Wachstum und Wertsteigerung getragen. Deshalb beurteile ich Transformationen nicht allein nach technologischen Meilensteinen. Entscheidend ist für mich, welchen Beitrag sie zum Geschäftserfolg leisten.

Business, Technologie und Umsetzung

Ich kenne die Anforderungen der Geschäftsführung ebenso wie die Herausforderungen in Enterprise Architecture, Systemintegration und Software Delivery. Diese Verbindung ermöglicht es mir, strategische Entscheidungen bis in die technische Umsetzung zu begleiten und komplexe Programme wirksam zu führen. Für KI gilt derselbe Maßstab: Ihr Einsatz muss Geschäftsmodelle, Prozesse oder Entscheidungen verbessern und einen nachvollziehbaren wirtschaftlichen Beitrag leisten.

Nachgewiesene Ergebnisse

Meine Erfahrung reicht von internationalen Transformationsprogrammen für Siemens, Villeroy & Boch, Weber und Hays bis zum Aufbau und zur Skalierung digitaler Geschäftsmodelle bei der Otto Group, Dress-for-Less und Mexx. Hinzu kommen Unternehmensgründungen, Beteiligungsentwicklung und erfolgreiche Exits. Diese unterschiedlichen Perspektiven helfen mir, auch in komplexen Situationen klare Prioritäten zu setzen und Entscheidungen in Ergebnisse zu überführen.

Siemens

Villeroy & Boch

Hays

Weber Grill

Heine / Otto Group

Seit über 25 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Geschäftsmodell, Organisation und Technologie. Als Geschäftsführer, Unternehmer und Investor habe ich Unternehmen aufgebaut, digitale Geschäftsmodelle skaliert und internationale Organisationen geführt. Bei der Otto Group und Mexx habe ich digitale Wachstumsstrategien entwickelt und umgesetzt. Dress-for-Less wurde an Privalia verkauft, das von mir mitgegründete Technologieunternehmen customerIDENT an Smartrac.

Seit 2016 führe und begleite ich internationale Transformations- und Wachstumsprogramme für Unternehmen wie Siemens, Villeroy & Boch, Weber und Hays. Meine Erfahrung im Private-Equity- und Venture-Capital-Umfeld umfasst die Bewertung von Beteiligungen, Commercial Due Diligence und die Entwicklung von Wertsteigerungsstrategien.

Heute verbinde ich diese unternehmerische Perspektive mit der Führung komplexer Business-Technology-Transformationen. Ich übernehme sowohl operative Führungsverantwortung als auch strategische Beratungsaufgaben. Jedes Mandat betreue ich persönlich. Mein Sitz ist Berlin, mein Arbeitsgebiet Europa.

Aufgewachsen bin ich in Mülheim an der Ruhr und zu Hause seit vielen Jahren in Berlin. Ich bin mit einer Kölnerin verheiratet, Vater eines Sohnes und Mitbewohner von Theo, unserem Rauhaardackel. Er sorgt zuverlässig dafür, dass es zu Hause nie allzu ruhig wird. Neben dem Beruf engagiere ich mich bei placet Berlin und im Lions Club. Und wann immer es die Zeit erlaubt, zieht es mich nach Italien.

I lead complex transformation programmes where business, enterprise technology and delivery meet. This includes international rollouts, platform modernisation, systems integration and the evolution of business processes and operating models. I connect strategic objectives with technology decisions and ensure that concepts become working solutions.

I develop digital business models and scale existing revenue channels. My focus includes B2B and B2C commerce, marketplace and revenue platforms, and the expansion of digital value creation. I connect growth strategies with business processes, technology and operational execution. My own experience with P&L responsibility shapes how I assess commercial viability and sustainable growth.

I support executive teams, boards and investors in strategic technology and transformation decisions. This includes assessing business models and platform landscapes, developing target operating models, business cases and transformation roadmaps, and conducting commercial due diligence. As an executive sparring partner, I combine entrepreneurial experience with technological understanding and a clear view of what can be delivered.

Entrepreneurial responsibility

More than 25 years of leadership experience as an executive, entrepreneur and investor shape how I work. I have built companies, scaled digital business models and held responsibility for P&L, growth and value creation. This is why I assess transformations beyond their technology milestones. What matters to me is their contribution to business performance.

Business, technology and execution

I understand the priorities of executive management as well as the challenges of enterprise architecture, systems integration and software delivery. This combination allows me to connect strategic decisions with technical execution and lead complex programmes effectively. I apply the same standard to AI: its use should improve business models, processes or decision-making and deliver demonstrable economic value.

Proven results

My experience spans international transformation programmes for Siemens, Villeroy & Boch, Weber and Hays, as well as building and scaling digital businesses at Otto Group, Dress-for-Less and Mexx. It also includes company building, investment development and successful exits. These different perspectives help me establish clear priorities in complex situations and turn decisions into results.

Siemens

Villeroy & Boch

Hays

Weber Grill

Heine / Otto Group

For more than 25 years, I have worked where business models, organisations and technology meet. As an executive, entrepreneur and investor, I have built companies, scaled digital business models and led international organisations. At Otto Group and Mexx, I developed and implemented digital growth strategies. Dress-for-Less was sold to Privalia, while customerIDENT, a technology company I co-founded, was acquired by Smartrac.

Since 2016, I have led and supported international transformation and growth programmes for companies including Siemens, Villeroy & Boch, Weber and Hays. My experience in private equity and venture capital includes investment assessment, commercial due diligence and the development of value-creation strategies.

Today, I combine this entrepreneurial perspective with leadership of complex business technology transformations. I take on both operational leadership responsibilities and strategic advisory engagements. I work personally on every engagement. Based in Berlin, I operate across Europe.

I grew up in Mülheim an der Ruhr and have called Berlin home for many years. I am married to a woman from Cologne, have one son and share our home with Theo, our wire-haired dachshund. He reliably makes sure life at home is never too quiet. Outside work, I am involved with placet Berlin and the Lions Club. And whenever time allows, I head to Italy.